2022年计划负责人工作中基本上岗位职责描述

岗位职责的制定过程有一定的程序。首先要确定岗位所承担的工作范围和工作任务，以及要达成的目标和具体标准，才能明确岗位职责。下面是小编仔细整理汇总的2022年计划负责人工作中基本上岗位职责描述，有这方面需求的朋友，希望能帮助到您。

计划主管工作职责1

1. 规范操作流程，定期整理归档文件，以保证流程与实际操作相符;

2. 对MRP结果进行整体的核实，确认无误后通知物料员进行MPR的释放，要求并确保物料员按时释放MPR，并跟踪采购部及时下单;

3. 根据产品的月计划和物料情况每周制定滚动的月生产计划预测，发给采购部制定详细的关键物资供应计划以保证生产和控制库存，并跟踪分析实际供应与计划之间的差距，督促采购部门协调供应商按照物资供应计划发货

4. 根据MRP结果分析库存，及时处理积囤物料，以保证库存最优化;

5. 据MRP的结果，进行库存分析，对超需求物料进行到料控制，以降低仓储成本

6. 每天对生产情况进行总结并根据采购对缺料的回复，分析和预测短期内的生产形势，预料可能发生的供应中断，提前通知相关部门潜在的停产可能;

7. 每周对生产情况进行汇总，将实际生产量和计划量进行对比，分析差距和原因，进行总结并重新对生产计划进行调整;

计划主管工作职责2

1.协助工程经理建立公司建设项目内部资源库及进行考评;

2.在工程经理的指导下组织建立和完善工程建设计划管理体系，健全计划管理制度，实施全方位、全过程、全要素的计划管理。负责编制总体计划(含里程碑的阶段性计划)及单一项目的总控计划、建设项目年度建设工作计划;负责审定各建设指挥部编制的实施计划，并对计划执行情况进行跟踪、监督和纠偏;

3.协助工程经理组织召开计划调度会，提供各类统计资料，及时对影响计划实施跨部门重要事项进行跟踪;

4.负责组织建立与完善项目沟通管理体系，健全沟通管理制度，确保公司内、外相关各方进行有效沟通与协调;

5.组织实施项目的计划考核具体工作。

计划主管工作职责3

1.负责新建工程开工前的各项准备工作;

2.负责新建项目施工过程的跟踪;

3.负责建设指挥部日、周、月、季度、年度工作计划的编制、优化、调整、保证工作计划顺利按期进行;

4.完成部门领导交办的其他工作。

计划主管工作职责4

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作;

9、完成公司领导交代的其他工作任务。

计划主管工作职责5

1、管理计划产品清单，定期增减计划产品;

2、确定计划产品的计划类型，并根据该类型适用不同的计划模型;

3、根据营销中心或产品部提供的市场预测或需求，编制并执行产品采购计划;

4、与营销中心、产品部定时沟通，实时更新采购计划;

5、及时准确的向采购员下达《采购通知单》，并汇总到货情况;

6、制定计划产品年度预算。

计划主管工作职责6

1、根据公司的发展战略和规划，协助经理拟订计划管理的方案和目标，制定和推进实施方案和目标;

2、根据经审批同意的部门年度管理目标和实施方案，做好计划管理工作，并根据实际运行情况，适时提出调整建议;

3、及时编制、更新订单进展状态表;

4、负责分装作业计划、制料作业计划的编制、报批、跟进，主要考核制料作业计划与分装作业计划准确率;

5、负责制料作业计划和分装作业计划执行情况的跟进，协调、跟进、解决计划执行过程中出现的各类异常问题，主要考核计划可执行率;

6、负责编制ODM客户生产订单，跟进ODM客户生产进度;

7、负责ODM客户包装材料采购需求计划的制定，并及时输出转部门经理审核;

8、完善计划管理流程，指导、监督、检查辖下员工的各项工作的开展，掌握工作进展情况，并指导辖下员工改进工作方法，不断提高工作技能与工作效率;

9、收集、整理、分析、汇总和归纳各同类产品与机械设备的产能数据，统计分析影响计划执行的因素，定期更新《产能表》，为科学、合理编制生产计划提供依据;

10、与相关部门之间日常业务工作的沟通、协调与合作，确保生产顺利进行;

11、履行本职位必须要求的其他工作(根据本职位需要编制的计划、指标和方案，提交经理审定后执行);

计划主管工作职责7

1、根据销售订单和预测制定季度/月度/周别的成品需求计划，保障供应;

2、根据原料包材配套情况制定周生产计划;

3、OEM工厂计划管理和相关制度完善;

4、成品出货计划管理及库存监控;

5、成品新鲜度管理，呆滞物料的监控和处理;